从被收购到独立运营,NEST最终还是回到了谷歌的怀抱

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将所有资源集中在一块儿,来抗衡亚马逊和苹果6机5,或许是Google将NEST纳入买车人硬件体系中最大的导致 。

去年11月份,华尔街日报报道称,NEST肯能会重新加入到Google的硬件团队,不过当时Google并未对此给出发表声明 。终于,时隔另可是月完后 ,Google硬件负责人Rick Osterloh证实了类式 消息。

Rick Osterloh在博客中写道:

自Nest四年前加入Google以来,团队经历了不可思议的发展势头。该公司去年的硬件产品组合翻了一番,2017年的销售量比前两年的总和时要多。

与此一块儿,谷歌在去年销售了数千万的智能家居产品,不要 的人在使用谷歌助理来收听音乐,控制连接的设备,以及获得有用的信息。

为了巩固类式 势头,我能 们儿很高兴将NEST和Google硬件团队结合在一块儿。通过一块儿努力,我能 们儿将继续把硬件,软件和服务相结合,以Google人工智能和助手为核心,创建可是更安全,更环保,更智能的家居环境。

Google为哪此要在当前时间点将NEST纳入到买车人的硬件体系中,这头上又有着如保的思考?

从独立到被 Google收购 

2010年,顶着iPod之父光环的苹果6机5公司前工程师Tony Fadell联合Matt Rogers创立了NEST。后该我能 们推出烟雾报警器和智能温度控制器,均收获了足够出色的市场反馈。

Tony Fadell曾说,以恒温器作为创业焦点,在当时来看似乎是可是疯狂的想法,多年以来,这款不起眼的小设备始终那么 哪此变化。但实际上,它却含高着巨大的机遇,还都都还可以 帮助我能 们节约能源和资金,而NEST还都都还可以 做得更好。

▲图片来自视觉中国

四年完后 的2014年,Google发表声明 斥资32亿美元将NEST收入囊中。有关那次收购,当时Tony Fadell也发文进行了说明:

谷歌将帮助我能 们儿实现「意识家居」的梦想。与独立发展相比,类式 相互合作还能帮助我能 们儿以变快的速度改变世界。我能 们儿有并是不是肯能拥有强劲的势头,但谷歌却能给我能 们儿带来超速发展。谷歌拥有商业资源,拥有全球触角,还拥有都都都还可以推动Nest在软硬件和服务领域高速发展的平台,帮助我能 们儿走进世界各地的更多家庭。

谷歌与我能 们儿的理念完全一致——我能 们儿都认为,应该让科技避免繁重的幕后工作,我能 类享受美妙的生活。谷歌承诺会帮助Nest实现突破,我能 们儿将携手为用户节约更多能源,让用户在家中感受到更多的安全感。

2011年5月,谷歌风投领投了我能 们儿的B轮融资,2012年又领投了C轮融资。谷歌一次又一次地展现出与我能 们儿深度图一致的使命感,对我能 们儿的梦想也给予了巨大的支持。肯能处于那么 之多的共性,不要 不要 不要 不要 有我能 们儿知道,加盟谷歌后的过渡期肯能非常平稳。

而从Google的深度图出发,肯能一帕累托图导致 是看得人了 NEST在硬件帕累托图的出色表现,将其收入囊中完后 ,还都都还可以 进一步提升买车人在智能家居和物联网布局上的竞争力。

另外不得不提的有些是,其实 相比恒温器硬件有并是不是,NEST有并是不是在通讯、算法、传感器、用户体验等等诸多方面都有着买车人的一套产品逻辑。通过分发用户的交互信息,这家公司有能力去分析用户的使用习惯,从而来优化买车人的产品体验,而这有些或许也正是Google更为看重的地方。

Google CEO拉里·佩奇(Larry Page)表示,「NEST的温控装置还都都还可以 帮助家庭节约能源,而烟雾和一氧化碳探测器则还都都还可以 保障家庭成员的人身安全。我能 们儿对能为全世界更多国家和家庭带来伟大的产品和体验而感到兴奋。」

混乱的NEST

被Google收购完后 ,NEST短暂成为了公司体系下的一员,后该在2015年Google成立Alphabet母公司完后 ,NEST被拆分出去,以独立子公司的形式运营。

事实证明,当初Tony Fadell心目中美好的愿景,并那么 实现。还都都还可以 说,无论在产品层面上,还是外部管理方面,NEST后该的表现十分糟糕。

首先在产品层面上,NEST在新产品的研发进展上非常缓慢,被Google收购后的很长一段时间里,那么 推出过新的硬件产品。

在产品的研发逻辑上,Tony Fadell认为:「我能 们儿时要承认这并都有可是消费者驱动买车人设备,或者与苹果6机5产品不要 一样,我能 们儿不时要不断推出新产品来提高竞争力。」

但完后 国外媒体Information发布了有关NEST的调查报告称,Nest公司受访员工指责管理层随意变更指令、枪毙项目计划,这也是导致 公司在产品端进展缓慢有点儿要的可是导致

▲图片来自视觉中国

事实上,包括公司早期发布的温度传感器等产品在内,功能性方面也一一直处于有些BUG,远那么 达到完美的程度,这也导致 后期不得不花费极少量的时间和金钱来进一步完善。除了产品端处于哪此的问提,外部管理的混乱,也是这家公司陷入挣扎的可是重要导致 。

2014年年末,也可是Google收购NEST完后 ,NEST在Google的建议下,收购了一家做监控器材的公司——Dropcam。其实 当时Dropcam的规模不要 大,但它的发展势头非常出色,年销售额增速达到100%到100%。

这笔收购案,在已经 被证实,是极其失败的。两家公司不同的产品规划思路,导致 外部不断陷入争吵中。甚至Dropcam前CEO Greg Duffy曾在博客中公开表示,「卖掉公司是买车人的决策失误。」

完后 的2015年,NEST陷入离职风波中,按照联合创始人Matt Rogers的说法,短短的好多个月内,公司损失了将近70人。而哪此员工,大多来自于Google和Dropcam。

讽刺的是,当2016年6月份,Tony Fadell发表声明 辞去Nest首席执行官职务的完后 ,竟然有观点认为NEST肯能有救了。

为哪此NEST会被纳入Google的硬件体系中

不可发表声明 的是,即便过去几年,NEST的表现肯能并那么 达到Google的预期,但其有并是不是在技术以及产品上,依旧拥有去投资的价值。一块儿在Tony Fadell辞任完后 ,Google对于NEST的把控也要更容易有些。

选泽将NEST纳入买车人的体系下,从有并是不是深度图上来说,导致 Google并那么 放弃这家公司。利用自家庞大的资源,在短时间内帮助NEST快速走向正轨,并都有一件困难的事情。

Google硬件负责人Rick Osterloh在与CNET的交谈中表示,「谷歌在机器学习和人工智能方面进行了极少量的投资,而这两项技术都都都还可以给Nest的产品带来不要 不要 不要 不要 有好处。谷歌与Nest一块儿开发产品是一件顺理成章的事情。」

当然,帮助NEST得以壮大,最终目的,还是为了给Google在智能家居领域的竞争中都都都还可以增加有些砝码。可是现实的状态是,在和亚马逊的竞争中,Google目前为止,并那么 处于上风,甚至要被前者压一头。

以智能音箱为例,根据市场研究公司Consumer Intelligence Research Partners(CIRP)的报告显示,截止到2017年9月,Google Home智能音箱出货量为700万台,而亚马逊Echo智能音箱出货量突破了100万台,几乎是Google Home的3倍。

除了亚马逊,近来一段时间,苹果6机5公司也同样加快了在智能家居领域的布局。还未正式上市,就肯能吸引了极少量关注度,HomePod的到来,对于Google而言,显然并都有一件好事儿。

而一旦苹果6机5公司将智能家居产品的重视度提升到可是足够高的深度图,其很有肯能在很短的时间内处于极少量的市场份额,从有并是不是深度图上来说,苹果6机5或许将成为Google未来最大的竞争对手。

回过头来看,将NEST纳入买车人的硬件体系下,还都都还可以 以最低的成另可是达到最快的产品覆盖,将公司的所有的资源拧到一块儿,来提升整体的竞争力。

或许,NEST可是刚结束了,未来肯能有更多的团队被Google这块超大磁铁所吸附。